Vi hjælper projektteams klarlægge omfanget af deres arbejde i hard-core projektleverancerne, skabe valideringer ved en fem punkts check-off metode, der dækker områder som:
   Projektomfang, værdi, proces, metoder, kompetencer, værktøjer, ressource og opgave sekvens.

Med denne fem punkts tjek metode, defineres en Work Breakdown Structure ”WBS” og der gives målelige værdier for hver leverance gennem hele WBS strukturen, værdier som leverancer, tidsplaner, projektleverance risici og kvaliteter samt leverings omkostninger.
Hjælp på Kick-off møder for at sikre at projektteams' tankegang er business fokuseret.

  Vi hjælper projektteams visualisere det endelige mål - og vejen derhen!